是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。

　　在美国管理学界还有个‘蓝血十杰’的故事，都是军人出身。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美**队曾明确提出‘向解放军习’，这倒不是学习我们的战术。而是从内部管理等方面。直接从解放军的管理理念中汲取营养。

　　为什么？军队作为一个组织。它是世界上最严密的一个组织，它的效率。组织原则、忠诚与某种精神地传承。它的执行力，应该是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲美的，不是吗？“

　　“听上去还有些道理！”曾智笑着道，“那么我们想知道从最可爱地人身上，我们能学什么？”

　　“第一，为人民服务。这是我们军队的宗旨，**，我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。正因为目的明确。所以我们战无不胜。那么对于企业这个组织来。使命与目标是创造财富地动力之所在。客户是我们所有产品与服务提供的对象，我们提供给客户最优质或者最适当的产品，并附加我们最优质的服务，这是我们的目标。如果某一天。当你问一位普通的中国人、日本人、美国人或者某个爪哇岛人，我们公司的产品和服务如何，如果那个人虽然从没用过我们的产品，没有享受过我们的服务。但他却竖起拇指，VeryGood！那我们之前所做地任何工作都是有价值的。从这个意义上来。这就是为人民服务。我们不为人民服务。我们科技以人为本！你们别这副表情，我的不对吗？

　　第二，三大纪律、八项注意。这个除了渡边你这个日本人外，我们当知青时都唱过（渡边立刻表示他也会唱）。都服从过。熟得不能再熟。军人以服从命令为天职。从个体来讲，服从是不讲价钱、千方百计地接受并执行的：从组织来讲，要让成员服从，你地‘命令’必须是可以操作的。如同‘齐步走’口令。在执行中包含了士兵听到口令后先迈出左腿。每一步的步幅为75公分；每分钟的步频为116步。这些内容需要组织地统一和规范。没有统一和规范，执行就是一句空话。

　　解放军的‘一切行动听指挥’是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的‘服从’成为一种习惯和自觉，才能在陷入绝境的时候，却能置之死地而后生。

　　那么对我们公司来。我们现在的制度看上去似乎也很完备，至于是不是适合就不一定了。但是当我们挣扎着走过泥潭之后，我们所有的人都应该了解我们的所有行动都是一致的并且是遵循着我们的原则。我不希望看到大帅这个A方案很好。而华A方案根本行不通。结果不了了之，即使是一个最差的方案，也比一个优秀的

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