方案执行不力或者根本不执行要好得多。我的电影《拯救大兵瑞恩》大家都看过，前面登陆战有一段，是一位士兵问上尉该怎么办？如果那位上尉不发布任何命令会如何，我想所有人在海滩上只能是死路一条！到底行不行？我们要从专业的角度来考察。这个考察可以从市场竞争、科技趋势、顾客需求等等方面加以考证，一旦证实某种原则或者方秦可以。那么就坚决执行。

　　我们六个高管人员。就是军队中的将军。我们各部门的经理就是师长、旅长、团长。而那此普通职员就是基层的排长、班长和士兵。都需要围绕一个相同的目标。按照一致的战术原则去攻城拔营。

　　第三。组织谈心。解放军的组织内部建设。很重要的一条是以‘谈心谈话’为主要方式的沟通。士兵刚入伍不久。一天熄灯号响过后，排长会把某位士兵约了出去。一人一个凳子。坐在营房的山墙下。看着月光拉开了家常。我想。凡是在解放军这个组织生活过的人，几乎都有这一样的经历。我们当大兴知青时。恐怕也都有这样的经历？。越战期间。美军官兵矛盾非常深。内部凝聚力之差，降到建军以来的最低。据美军自己统计。越战阵亡的5600多名军官中有1013名是被自己的士兵打死的。占阵亡人数的18%.应该，越战后一个时期，是美军军队建设最黑暗的时期。也就是从这个时期开始。美军开始了建军以来最大规模的“重建军队”活动。其中重要的一条。是如何建构融洽的官兵关系。所以他们学习解放军的建军方法。

　　解放军用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都有望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。

　　管理学我不太懂。解放军的谈心谈话的组织生活制度。其实就是要沟通，明确每一个成员的心理所思所想，明确目标明确步骤。这才是一个团队的表现。所以对于我们公司来。我们六位，都应该清楚的知道。我们的科技人员在想什么，我们的经理们在想些什么，我们的普通工人需要什么、更重要的是。要知道我们的客户需要什么，这是很关键的问题。我们公司的构架还很。因为是家新公司，将来我们公司只要不倒闭，组织规模会越来越大，我们六个人跟普通员工之间的距离会越来越远。这就是等级，但我希望这个距离是零距离。我们将此理解为沟通。包括内部与外部。

　　第四，关心士兵生活。某位中央首长曾，不重视物质利益，对少数先进分子可以。对广大群众不行：一段时间可以。长期不行。革命在物质利盖的基础上产生的，如果只讲奉献精神。不讲物质利益，那是唯心论。是谁的？你们可以去查。在过去。革命队伍号召

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