虑问题。在自己的管理范围内，要时刻保持清醒的头脑。并且成为该领域的专家。如果将来有更好的职业经理人。那么我们将从直接管理岗位上退出。这是专业性。

　　第三，未来公司中一般性管理，我不会插手。但我会关注公司的战略方向和重大政策，一旦我做出决定。必须无条件执行。如果需要我做出解释。我会给出我的解释。这是原则性。

　　嗯，暂时就想这么多。“

　　一个企业要想平稳地发展，必须有一个一致的决策机构，许多企业的快速发展期，往往都会有一个强力人物“独断专行”，以保证整个组织决策的迅速性，以及执行力。李思明对于未来的科技方向和市场竞争。有着清醒的认识，因此这就保证了他的判断的正确性。

　　大帅等人故意伸出双手，给予热烈的掌声，就像以前他们在北大荒听先进模范做报告一样，不管是真心受鼓舞。还是随大流。都报以热烈的掌声。

　　“企业界和学界都在研究，什么样的企业才是优秀的企业甚至是伟大的企业，什么样的企业才能基业长青。那些五十年以上大企业骄傲的宣称他们是最优秀的企业。在内心中他们也许认为自己是行业内最伟大的。研究结果表明。优秀的企业有着各种各样的闪光。很难用一个模式去框定。但如果我们去跟着那些所谓专家去亦步亦趋，我们会茫然不知所措，因为许多所谓经验甚至自相矛盾。

　　比如渡边他们日本的公司讲究上下无条件的服从。而美国公司却讲究所谓‘平等与沟通’。因此我们可以参考别人的适合自己的方式。但却不能为了学习而模仿照搬。对于我们这样的一个新公司来，我们要迅速地学习和成长。有人言必称希腊、罗马。仿佛外国人的文明比我们的历史还要伟大。其实我们身边就有许多值得我们总结。比如解放军。“李思明道。

　　“向解放军学习？”大帅等人目瞪口呆。

　　“没什么奇怪的。我们以前不是常这么吗？但是我想的不是保家卫国，而是在管理企业中应从军队管理经验中吸取一些理念和营养。我听去年有一个日本企业专门组织其管理人员到福建‘古田会议’旧址。学习当年红军艰苦创业的精神。前些年在美国德州，我在火车上遇到一位美国西的军校生。后来我专门找来一些对西研究的书籍。很有启发。

　　在美国，最大、最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西军校。二战以来，西军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长有2000多名，总裁有5000多名。这个数字我不知道有多少真实性，但当今世界上许多创业企业家就出身于军人。如众所周知的麦当劳、肯德基地创始人。美国零售商沃尔玛。其创始人山姆？沃尔顿

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