总监点点头表示敬意，然后环视了一下在座的其他人，用温柔但是坚定的语气说：“老大好，各位老板好，这里也请教一个财务问题，就是收入跟成本不匹配问题，公司的主要成本分为两块，除了生产制造的硬件固定成本，还有销售相关的投放成本。因为渠道方面对投放有一定的资质要求，我们并不是所有子公司都有这个资质，所以投放的支出就固定由一两家有资质的公司统一支付。但是收款是所有公司共同收款的。这样会造成两个问题，一是收入成本不匹配，二是增值税进销项不匹配。后面咱们应该如何处理解决这个问题？另外，还有。。。”

　　财务总监很不耐烦的直接打断张雨曼的问题：“这个问题我之前回答过你一次，你自己听不懂就不要耽误各位领导负责人的宝贵时间了，不要这里再讨论了，我也不知道你们之前都在做什么，这个事情为什么一直不推进来解决。早都干嘛去了？”

　　张雨曼其实私下在办公室确实问过一次，只不过当时财务总监直接就说，这个问题不复杂，想想就知道怎么做了，但是也不给张雨曼具体的方案思路。其实大概的方法张雨曼也知道，只不过想跟领导再确认一下，但是什么都不说，就不知道该怎么办了。

　　方志强对这个回答也显然不满意，就在准备发火的时候，王亚欣抢先说：“各位都说的很好，也感谢财务总监的解答。我想雨曼的意思是应该是想确认一下，内部关联交易转让定价的细节问题。后面可以一起讨论一下，我这里有大概这样几个想法来跟大家一起探讨哈。”

　　王亚欣边讲边站起来，拿起桌上的一瓶水，走过来递给财务总监，然后示意财务总监坐下。财务总监稍微迟疑了一下，也顺从的接过水，坐到了旁边的座位上。

　　王亚欣并没有回到原来的座位上，而是坐到财务总监的旁边，也坐下继续说：“大家都知道，融资是一个系统性工程，一般来说当企业账面所剩现金只有12个月的时候就应该开启融资，华强当前所处的阶段是B轮，也就是产品或者服务已经有了一定的商业化验证，还处在规模化验证阶段。”

　　“我同意您刚才说的，融资主要是CEO，也就是方总的事情，但是也要意识到，投资人到了B轮以后看的不只是CEO以及商业模式，还要看业务的规模化效应，要有业务跟财务的数据作为支撑。所以说无论是做B+轮还是做C轮，都需要详细扎实的数据。这一点需要在坐所有的负责人，尤其是财务负责人的鼎力支持。”王亚欣边讲着，边把手举起来，做了一个介绍引导的手势，表达对财务负责人的尊敬。

　　这一下，搞的财务总监有点受宠若惊的感觉。虽然不知道王亚欣葫芦里卖的什么药，但是至少听起来还挺受用的。

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