异物比如砂粒渗入壳内，贝壳本能地自然分泌出保护自己的物质，包裹“珠胚”而形成珠状颗粒。

　　渡边三郎也许就是那个“入侵者”或者是“砂粒”，这个入侵者的一举一动跟他所处的大环境是格格不入的，他打破了一个已经固化的经济社会思维，他在向一个曾经被证明是成功之所在也是日本管理界引起为傲的管理制度发起挑战。所以从感情上讲，或者从认知上讲，外界对此多持唱衰评论，那些评论家们，看上去甚至比微星电池的内部雇员们更了解公司现状，并且更有发言权。微星电池的前老板前雇员纷纷跳出来，当面发表看法，给渡边三郎支招，“怒其不争”！听珍珠经不起时间的考验，时间久了就会发黄，所以有“人老珠黄”的法，渡边三郎坚决反对，他认为自己很有活力，人越老越精，成了精华。

　　渡边三郎本人并不认为管理文化的差异是阻碍跨国并购最终成功的障碍，他认可的是成本、技术和利润，任何实现削减成本，促进技术突破和实现最终利润增长的改革措施都是好的措施，不管这种措施是借鉴于中国、美国还是日本。至于那些曾经被证明是正确无比的公司治理传统，并不是无懈可击的，也不是长治久安的。他尊重公司内部长期形成的某些传统，只要这种传统并不妨碍他的改革和公司的发展，这也是集团的本地化策略的一部分。他过去的管理经验表明，一切有助于促进公司稳定赢利的措施并非都是打上了“本国专用”的标签。

　　就在渡边三郎忙于微星电池的改革大计的时候，李思明也开始了自己的日本之行。这不是他心血来潮，而是经过长期的准备来的。是微星科技集团走向国际化的关键一年，为此公司制定了周密的计划，而日本是除了美国之外的另一个重要战场。

　　正如韩国的汽车在日本不受欢迎一样，香江电器在日本只能是渗入，不仅遭到了日本各大厂商的围剿，也受到进入日本市场的限制。而微星微处理器，则是另外一种情形，当中美之间关于计算机产品的协议达成之后，IBM和Compaq等美国公司相继派出高级商务代表团拜访过李思明，希望能与微星半导体建立伙伴关系，对于这些美国计算机公司来，采购微星微处理器不仅是成本的考量，也是一种市场策略——不仅可以借着一颗“中国芯”进入中国市场，同时对英特尔也是一种牵制。脚踩两条船的事情，谁都会做，日本的各大计算机厂商也闻风而动，也希望建立这种伙伴关系，因为日本人自己不生产电脑用微处理器，所以对日本人的利益并非有“损害”。

　　借此理由，李思明高调访问日本。对付贸易壁垒，采取直接投资的办法，是一个外国公司进

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