肥如何得到？那就必须要养殖。牛、羊、鸡鸭鹅等家禽家畜，养殖过程产生的粪便，加工成有机肥，投放到刺梨种植项目上。

　　这是一个循环，然后，养殖需要的粮食，也可在外面开发的区域里，进行种植业。如此，种植出来的粮食，用于养殖。

　　那么养殖的产品也是绿色环保的，我们新畦食品要做的，就是将这些养殖产品加工，投放到市场，拿到这个循环产业的红利。”

　　一气说下来，虽然是在公司第一次讲话，不过，在没有多少铺垫的前提下，杨再新下要说的意思，已经表达到位。

　　说到红利，公司的管理层自然容易理解，对如何运转也是有自身的理解。一个循环的产业链，要资金支撑，也要管理人员居中协调，督促和推动。

　　这个产业链里，还有几个因素是必须要解决的：资金、土地、劳动力、管理人员、渠道、市场。

　　这些因素设计到的方面太多太深，杨再新之前只是将产业环链提出来，没讲到具体的事务，但这些管理层的人，他们的细微模式就不同。

　　因为他们要执行，就必须考虑到能不能做下去，如何做下去。

　　但没有人站出来提问，也没有人质疑。

　　杨再新继续说，“刚才，我所提出来的，只是一个框架。我来谈谈这个框架里的东西有哪些。

　　首要的是资金。如何解决？我认为有三个途径：农户筹备一点，银行贷款一点，新畦食品也出一点，具体的比例，完全可根据农户的具体情况来敲定。

　　养殖、种植的场地，乡镇那边多，有乡镇干部、县里市里协调好，不需要我们多去考虑。

　　劳动力的问题，如何解决？目前确实有些紧张。原因是本地劳动力基本外出务工，进厂或打短工，挣钱养家。

　　这个问题如何解决，我是这样思考的。先召集附近区县的零散劳力解决突击要做的事务，之后，布局一旦做成，乡镇完全可劝止那些外出务工人员，回家做事业。

　　他们外出也是生活所需，他们留下，那是我们项目推动起来，让他们看到希望。

　　只有我国的农民最恋家，你给他挣钱养家的机会，他会尽最大努力做好劳动。”

　　杨再新停下来，看着面前的人，他们都在专心听着，也在理解杨再新给他们带来的信息。

　　“之上三个问题，可交给我来解决。余下还有三个问题，我想请大家来帮忙。哪三个问题？专业管理人员、供销渠道和市场覆盖。

　　我想，这三个问题是大家都专业，也是你们一直在努力做得到的。在这里，拜请大家。

　　没有市场消化我们的养殖产品，再好的产品也不能转化为利润，那么，我们的养殖就无法继续。

　　没有渠道，市场上就看不到我们的东西，再优秀的产品，也必须要渠道才能走销。

　　当然，最最最关键的还是人才，公司只有吸纳到大量人才，才可能发展起来。我期待你们的成长，也期待你们能够带出一批又一批的管理人才，吸引外面的人才加入我们的这个最优秀的团队，因为我们有最优秀的老总！”

　　杨再新说道这里，看着身边的唐慧琪。

　　与会的人猛烈地鼓掌起来。

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