个市场肯定会随之迎来更加充分的自由竞争，也能进一步降低用户的软件产品开销。

　　唐焕已经懒得理会对方的说辞了，盖因任何借口都是掩饰，本质上就是看你掌握的东西太多了――匹夫无罪，怀璧其罪，不外如此。

　　在应对本轮反垄断诉讼的策略上，首富先生明确提出一个关键词，那就是“拖延”――能拖多久，就拖多久！如何行事才能有利于拖延，那就怎么做！

　　与会众人对此的理解是――大老板希望把哲儒软件公司垄断案拖到下一届政~府，就像1980年代初的IBM那样，借着美国总统换届、里根上台、政局大变样的机会，逃过一劫。

　　高管们当然没有异议――既然通过最高法院来做最终判决的希望不大，那等到下届政~府各种理所当然的改弦易张，确实是一个英明之举。

　　至于律师团，则只能用“心里偷着乐”来形容了――官司不断，才有钱赚嘛。

　　当然了，哲儒软件公司垄断案能够拖下去的前提是，哲儒软件公司可以活到那一天。就像网景公司这个悲剧货，已经把自己卖给了Oracle，甚至可能消失了，那哲儒软件公司垄断案的结果，又有什么意义呢？

　　已经上市的哲儒软件公司，要想避免哲儒软件公司垄断案的负面影响，最有效的方式莫过于让业绩晃瞎所有人的眼睛，回报吸引得所有投资者趋之若鹜了。

　　事实上，虽然这几年反垄断好像笼罩在头上的阴云，不管怎么刮风，都不散去，但哲儒软件公司的运营依然蒸蒸日上――甩开通用电气，在市值排行榜上登顶，便是最好的说明。

　　毕竟，只有强者才配和“垄断”联系到一起。与此同时，这个来自外部的压力，也让哲儒软件公司上下一心地越来越凝聚。

　　但不可否认的是，如此实力，也有富有技巧地表达。

　　此时，唐焕就在和哲儒软件公司的首席财务官，商量季报的事情。比如，在每股收益这个指标上，提高几美分才好呢？

　　要知道，“给”可是一门高深的学问，否则的话，有着博大精深文化的中国，也不会流传下来诸如“斗米养恩，担米养仇”、“不患寡而患不均”之类的至理名言了。

　　财报数据更是如此――哲儒软件公司不能因为现在更加需要取悦投资者，便在收益回报方面，不假思索地大笔一挥。这个季度所有人都高兴了，那下个季度呢？下下个季度呢？

　　归根结底，“心理预期”才是取决要素，而且也是“给”这门学问的精髓所在。

　　这就好像一家公司的老板，眼见着今年企业效益不佳，便动起了年终奖念头，于是把取消年终奖的消息传播得和真的一样，结果在风声鹤唳之下，最终发了一半数额的年终奖，而大家非但没有怨言，反而个个感觉赚到

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