业内跳出来的时候，吹过一个大牛，说他1999年获得软银100万美元的投资，在美国创办了一家婚庆用品的网站，运作网络直销业务，并于2000年网络泡沫行将破灭的前夜，为婚庆用品网站找到了买家，转手净赚6000万美元，掘到他人生的第一桶金。”
南易呵呵一笑，“创业者吹牛逼不奇怪，创业成功了就是传奇故事，不成功就是骗子，只是李亮这个故事编得不够好，你接着说，我边听边看。”
“我分析了去年PPG的运营模式，发现它存在很多问题，首先它的销量都是靠砸广告砸出来的，投入1万元做广告，只能带回1.5万元的销售额。
而且，PPG的轻资产模式存在大问题，它只有互联网、呼叫中心和仓库，它的货源由上游工厂供应，但是，PPG没有产品部，没有跟单人员，更加没有品控部门。
广告虽然吸引了用户进行首次购买，但由于PPG的产品单一和非常差的品控和售后管理，用户基本不会复购。
这样一来，PPG必须不断地砸广告吸引新用户，随着用户数量和销售额的增长，广告投资额度的加大，转化率肯定会变差，也许在不久的将来，投入1万元的广告费只能产生1万元的销售额，甚至更少。”
南易抬头说道：“你有在PPG上面买过衬衫吗？”
范红豆从身边的包里拿出一件衬衫递给南易，“我让秘书在PPG上注册了十个账户，分别购买了十件衬衫，其中六件的质量不如夜市摊位上十元、十二元厂长带着小姨子跑路的那种，另外四件不如店铺亏损最后三天。”
说到这里，范红豆睖了南易一眼，心里嘀咕自己干爹的恶趣味。
南易把衬衫翻了个面，把里子露了出来，观察衬衫的剪裁、缝线以及线头的情况，看了一会，把衬衫袖子的连接处亮给范红豆看，“看这里的缝线就能看出来负责缝制的是个新手，还有扣子钉得有点歪，钉扣的多半也是新手，或者工作态度有问题。”
南易又指了衬衫的几处位置，“线头太多，生产衬衫的工厂很可能把剪线头的工序交给包装的人在干。”
南易把衬衫折好放到一边，“一般衬衫厂都是有品控的，包装之前品控人员要把衬衫过一遍，没问题的进行包装，前面每道工序的人添上一个计件，有问题的打回去返工。
大部分环节返工都没多大问题，只有裁剪和缝制比较麻烦，裁剪错了，只能大尺码改成小尺码，缝制返工，线一拆，布料容易散边，所以啊，这两个环节基本是老手，没几个老板敢交给新手做。
看了这件衬衫，我有两个猜测：一是可能PPG压款压得厉害，大概信誉也不咋地，承诺结款的日期拖过几次，所以，衬衫厂能糊弄就糊弄，
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