品价格优势，理论上，电商和实体在商品成本上没有区别。

　　实际上，日本的零售业发展得早，亚洲地区排得上号的零售企业日本占到七成以上，众多零售巨头不仅吞噬了日本本土相关的大部分工厂产能，且旗下都有消费者认可的自营品牌。

　　也就是说，零售巨头垄断了不少商品的供应链，电商在商品齐全度上天生矮实体一头，为了让商品变得齐全，电商需要付出更多，无论是金钱还是精力，即电商的商品成本高于实体，处于劣势地位。

　　电商和实体除了商品成本与税收的相同成本之外，还有仓储、人员薪资、办公场地三个相同成本开支，由于电商的商品进出库比较频繁，在仓储上的成本要高于实体，由于对人员的素质要求更高，人员薪资也高于实体，由于人员相对集中，办公场地的开支也高于实体。

　　即仓储、人员薪资、办公场地的成本，电商高于实体，处于劣势地位。

　　除此之外，电商比实体还多一个物流配送环节，又多一笔成本开支；而由于日本的房价已经趋于稳定，且房租每年的递增在可控范围内，电商崛起的一个重要助力“高房租”，在日本基本不存在。

　　反而做为一个商场，可以通过对餐饮、小孩益玩等商家的转租，达到抵消部分经营场地成本的目的。

　　另外，日本实体零售业的服务很好，在服务细节上很下功夫，让每一个顾客都可以有帝王般的享受，这一点在电商平台上购物完全感受不到。

　　综上所述，电商在价格、便利性、时效性、情绪价值、购物体验方面，都存在劣势，日本未来依然利好实体零售业。

　　在南易的规划里，真零售一是作为一零售销售渠道和服务的延伸，二是差异化营销，主打产品来自日本本土之外，比如和云超市对接，把国内存在不小利差的商品引入日本；还有私密性比较强的商品，又或者特殊癖好类商品，比如穿过的二手丝袜。

　　总而言之，只要日本法律允许，且存在规模化市场需求和利差的商品，真零售都会上线。

　　在日本，南氏还是着重发展实体零售业，真零售除了以上的考虑，南易还有练兵、探索的诉求，在一家业务全球发展的电商巨头与全球本土化布局的电商平台阵之间，南易选择后者。

　　上野美智子感受到臂膀上传来的电流经过般的异样，还有南易眼眸中的炙热，心里骤起涟漪，迷离了好一会才恢复清明，睫毛抖动一下，勇敢地对上南易的目光，“南桑，你准备怎么做？”

　　南易呵呵一笑，手松开上野美智子的臂膀，但并未收回，反而继续延伸到上野美智子的背后，脚步同时跟上，人更贴近对方，手臂继续延伸，到达另一边的臂膀，拥住，轻轻一揽，上野美智子侧着身跌入他怀里

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