被拍马屁的感觉真好！
听着潮水般的马屁声，罗辉面带微笑地看着电脑屏幕上一颗颗脑袋，感受着万众瞩目的高光时刻。
他毫不掩饰自己的陶醉，继续鼓励道：“马屁拍的有点生硬，大家还要继续努力，居然没人夸我是铜城吴彦祖？”
“差评！”
简单的打趣，引来一片哄堂大笑。
眼看情绪调动起来，罗辉才不慌不忙地抛出新的问题：“今天是座谈会，主要是商量解决办法。”
“不是直接宣布执行。”
“就我刚才说的这套创作激励玩法，大家说说自己的看法。”
“先说好，不许拍马屁了，咱们得拿出严肃认真的精神，尽可能地挑出错漏之处，方便在推广之前修改。”
“如果我们把创作激励推广出去了，发现自己受不了，再把自己拉出来的东西吞回去，事情就有点恶心了。”
“差不多是这个意思。”
“现在进入自由讨论时间，大家畅所欲言吧。”
活了两辈子。
可惜，上辈子没有能力参与到很多核心项目的创建中，罗辉也对自己提出的创作激励计划心里没底。
希望借助庞大的管理层团队给自己的计划挑挑毛病。
根据他的记忆。
好像除了油管这样背靠谷歌的超级巨头外，其他所有视频平台都无法常年坚持最初的创作激励计划。
从而导致每过几年，总会把创作激励做出一些细微调整。
通过不断调整到最后，视频内容创作者收入越来越低，创作欲望也越来越拉胯，导致很多视频平台一蹶不振。
他可不希望TT走上老路。
“董事长，我认为创作资金有点大，占据了我们TT公司年度营收的三分之一，留给自己的毛利率不到50%了。”
“是啊，咱们集团的人工工资又高，把这么大一笔钱分出去的话，还能继续维持这么高的工资吗？”
“关键是股东态度！”
“TT的股东构成很简单，只要董事长点头，其他三大创始人应该不会有异议。问题的关键是，我们是否还能创造更高的营收？”
“这个思路是对的！只要我们的营收规模不断扩大，创作激励资金每年保持在两百亿美刀规模，其实可以接受。”
“问题变了！”
“是啊，目前我们的营收过于依赖广告收入，在电商领域和付费内容领域并没有什么作为。”
“国际版TT在付费内容领域比较好做。不管是发达国家还是发展中国家，基本上都被西方那套思维洗脑，很容易接受内容付费方式。”
“那就搞内容付费，国内版TT搞电商，同步扩大营收规模，应该能撑得起每年两百亿美刀的创作激励消耗。”
“钱怎么花？”
“是啊，几秒钟的短视频和十几分钟的中长视频内容创作难度系数不一样，不能用同样的方式去拉升创作激励。”
“关键
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