马，给顺达物流一个狠狠的教训。

　　只可惜，得知顺达物流是方平的后，陈总那肚子火，只能憋着。

　　这会儿提起缺人的事，难怪陈总阴阳怪气，奚落方总。

　　方平察觉到陈总怨念，一个激灵，干咳着岔开话题道：缺人，就让公司HR，从其他物流公司挖啊！只要锄头挥的好，就没有挖不来的人！

　　说的轻巧，钱给多了，公司亏。钱给少了，人家不来，哪有那么容易就把人挖过来！陈总无语道。

　　方平耸了耸肩道：陈总，挖人哪有不花钱的！而且当前公司人员缺口大，更应该把挖人当成头等大事。

　　再说了。其他项目都花了那么多钱，人工成本才多少？你可不能因小失大啊！

　　陈总嘴角抽了抽，突然有些不想和方平说话了。

　　倒不是方平说错了，而是他发现自己和方平在钱上面的观念，有些差距。

　　方平喜欢烧钱。几个亿扔出去，眼睛都不眨一下。

　　而他在扔钱之前，衡量再三不说，还得想方设法从要扔出的钱里面，扣一些下来，尽可能的减少花销。

　　边上作为公司财务，很了解陈总的卢佳，看陈总没吭声，和稀泥道：那个，陈总不是不愿意花钱，只是想规划好了，在实施而已！

　　方平听出卢佳话外音，大致上明白陈总的想法，无非是骨子里的抠门在作祟。

　　不能说不对，只是格局低了一点。

　　做企业。哪有不花钱的，舍不得花钱的企业，迟早会被淘汰。

　　想想后世的景东物流，同样是做物流，成立时间比深通还要晚。但舍得大笔大笔的烧钱，最后超越不少老牌物流，成为国内数一数二的物流企业。

　　而这还只是为了发展，后世还有很多烧钱例子，纯粹是抱着人家有，自己也要有的心态烧钱。

　　最著名的怕是共享单车项目的烧钱大战了。

　　共享单车本身运营成本高，盈利模式单一。但那些巨头还是前仆后继，几亿、几十亿美刀的烧钱。

　　难道不知道烧钱打水漂了吗？

　　当然是知道的，只是在局势没有明朗之前，那些巨头宁愿烧钱试错。也不愿落后人一步。

　　不过方平也知道陈总经历的年代，和自己经历的年代不一样，管理做事上偏保守，并没想过马上改变陈总的观念。

　　不由得耸了耸肩道：好吧！我就随口说说，公司管理上。还是以陈总为主！

　　陈总微微有些动容，按说方平对人手缺口有独特见解，完全可以以大股东身份推动下去。没想到他言出必行，明明对自己的观念有想法，却还是支持自己。

　　俗话说，人敬我一尺，我敬人一丈。

　　方平都这么给面子了，自己又岂能固守己见，耽误了公司战略实施进度。

　　想到这，陈总偏头看向负责人事行政的副总武阳。当众道：武总，挖人上就按照方总的意思办，尽快补足人力上的缺口。

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